【オピニオン】部下指導、私はこう考える

目次

その人に合わせた教え方を
（ライフ・ネクスト・サービス　松本康次社長）

脱「見て覚えろ」指導
（シティプラス ホールディングス　白石尚寛社長）

「なぜ失敗したのか」を一緒に考える
（STADIUM　西里智也社長）

社長が行動指針を指導
（ナックプランニング　藤本祥社長）

ライフ・ネクスト・サービス

その人に合わせた教え方を

松本康次社長

基本的に怒らない

僕の原点は、独立前に12年間勤めた設備塗装会社での経験です。まとまった休みは正月三が日だけで、月に27日稼働は当たり前。理不尽でわがままな社長のもと、夏場に「スカッとするものを買ってこい」と言われて炭酸を買っていけば「腹が膨れて飲めるか！」と怒鳴られる。そんな毎日が悔しくて、見返したい一心で辞めずに働きました。

独立後の部下指導については、昔は怒っていましたが、今は離職につながるので基本的に怒らないようにしています。加えて、その人に合わせて教え方を変えるようにしています。褒めて伸ばすべき子もいれば、あえて厳しくしたほうが火がつく子もいますから。