「事業承継」テーマに勉強会ジェルコ

　ジェルコ（東京都中央区）は2月7日、大建工業秋葉原ショールームにて、「事業承継セミナー」を開催した。21人が参加した。

　セミナーでは、実際に事業承継したリフォーム会社2社のトップらが事例報告。1社は「いかにして社員であった現社長に引き継いだか」をテーマに、喜多ハウジング（石川県金沢市）の喜多計世会長が講演。もう1社は「個性の強い親子が分かり合う瞬間とは」をテーマに、ドクターリフォーム・サンセイ（栃木県宇都宮市）の山口慶之助会長と山口弘人社長が講演した。

　また、経済産業省中小企業庁の桜井千鶴氏が「円滑な事業の継承に向けて」をテーマに、具体的な承継の方法について解説した。桜井氏は「対策せず放置していると、いざ事業承継の時に相続をめぐって揉め事が起きたり、後継者が経営ノウハウを知らないといった問題が生じて、最悪の場合廃業にいたることもある」と話した。また、新社長が事業を引き継ぐに当たり苦労した点についてのデータも披露。「経営力を発揮すること」「金融機関からの借り入れ」「取引先との関係維持」などが上位に挙げられている。

中小企業にとって重要な課題

人物選定テーマに討論

　パネルディスカッションでは、リフォーム事業者の社長交代における問題が提起された。

　ジェルコの中山信義会長は「現在、多くの中小工務店において、安定的な社長継承が課題となっている」と指摘、パネラーからは以下の2点が問題提起された。

1. 社長にふさわしい人物の選定
2. 交代後の安定的な会社経営方法

　1.について、喜多ハウジング喜多計世会長は実体験から「もっとも人材育成に優れた人物」を挙げ、ドクターリフォーム・サンセイ山口慶之助会長は「リスクを負って風当たりの強い役割を担える人物」を挙げた。

　2.については、報告・連絡・相談の重要性をパネラーが指摘。特に社長と会長の間の情報共有の必要性が説かれ、社長に多くの失敗を経験させ、社長に対する教育を行うべきとした。「社長が変わって業績が下がるのは当たり前。会社をつぶさない範囲で自由に運営させてみることも必要」（山口会長）

　スムーズな社長交代には、経営理念の徹底が必要と指摘された。「理念を共有している限りにおいては、経営者が社長でも会長でも同じ」と喜多会長は話した。

　中山会長は「事業継承は中小企業にとって重要なテーマです。今回セミナーに参加した経営者に気づきを与えられれば」と話した。