【特集人材問題(3)残業ゼロ対策】ウスイホーム・小田島組の問題取組を紹介

人材問題(3)　残業ゼロ対策

　さまざまな業界の中でも、特に残業が多いのがリフォーム・建設業界。今回はユニークな工夫で残業を減らし、生産性を高めている企業を紹介する。

《Case 1　ウスイホーム》
営業、設計を分業・22時退社→19時に

プレゼン時間も短縮

　21時、22時まで働いているのが当たり前だったが、19時、19時30分くらいで帰れるようになりました。また、週休二日が定着した」。こう話すのが、リフォームや新築、不動産事業を手掛けるウスイホーム（神奈川県横須賀市）の建設リフォーム部の地引啓悟部長だ。昨年から、グループ全体で本格的に働き方改革に取り組んできた。

　具体的には主な3つの取り組みがある。1つは分業制の推進だ。これまで営業が、設計、見積もりも一手に引き受けていたが、これらを分業化。プランを設計する担当が1人いる。リフォーム営業担当7人が打ち合わせしてきた内容を手書きの図面等で設計担当に渡し、平面図とパースを作成してもらう。

プレゼンソフトの画面。ソフト導入により、制作の分業化、プレゼンの効率化が図れた