《コロナに打ち勝つ》グッドルーム、デッ...

グッドルーム　横田真清 社長

賃貸リフォームで年18億円以上を売り上げるグッドルーム（東京都渋谷区）が今年5月、メディア事業を行うグッドルームとリフォームを行うハプティックを合併し、新生グッドルームとして始動。新社長には、横田真清氏が就任した。コロナによる影響、今後の方針を聞いた。

――今回、2社を合併しましたね。

合併理由は、テック化の流れを進めるためです。不動産業界はリアルな取引中心だったが、ネット化が加速している。そういった環境下で、グッドルームのメディアで物件紹介し、去年から賃貸申込サービスconomy（コノミー）もやっている。電子契約や不動産審査、決済、契約の一連の流れを作ります。　

――メディア事業があることで、自社のリノベーションブランドTOMOS（トモス）を紹介しやすくなります。

グッドルームのUU（ユニークユーザー）が今年3月にwebとアプリ併せて100万ユーザーを超えました。

また、自社リノベーションメディア「goodroom journal（グッドルームジャーナル）」では、5月の月間ユーザー数が前年同月比の約2倍になりました。「キッチンを使いやすくするアイディア」、「使いやすいワークデスクの選びかた」など、おうち時間充実にまつわる記事が注目されました。　

リノベーションブランド・トモスの価値を高めるべく、メディアの力を100％以上にしていきたいです。

――コロナウイルスの影響は、賃貸リフォーム市場にも影響が出ていると思います。