ホームテック、8つの委員会通じ若手を育成

顧客満足向上にも貢献

　「若手のリーダーを育てるため委員会活動を始めました」。そう話すのはホームテック（東京都多摩市）の石原直之取締役。同社では昨年10月から、20～30代社員で構成される8つの委員会を設立。顧客満足度向上、社員のスキルアップなどをテーマに活動し、通常業務とは異なる仕事を通じ若手社員の躍進を狙っている。

■ホームテック8つの委員会

　各委員会は通常交流のない、勤め先の店舗が異なる8～10人の社員からなる。定期的にミーティングを行い、取り組み案を審議。その案を実行するかどうかは取締役会が直接吟味、決定する。