「社員」を含む記事の検索結果（215ページ目）

・藤宮工務店は全国リフォーム合同会議の参加をきっかけに業績安定化・営業と施工の一貫性から分割することを参考にした・一人の営業負担が減ったことにより新入社員を確保できた 営業と施工を分離 　埼玉県...

・ナサホームでは現在15%の離職率を更に下げる考え・新人育成に力を入れたり、給料UP、休日を増やすなどの改革を実行・働き方改革後も売上は伸びたので、今後も働きやすい会社作りを目指す 特集：「人...

特集：「人」で困らない経営06【モチベーションアップ】 　有力会社は社員のモチベーションをどう高めているか。リフォーム売上高53億円の大手企業、ホームテック（東京都多摩市）は「サンクスカード」という...

・ミヤケンでは、営業成績とは別の軸で社員を評価している・環境整備や人格といった軸から、優秀な人には賞与が与えられる・現在社員数は39人で、年商は新卒採用前み比べ倍になっている 特集：「人」で困...

・OKUTAでは、出社時間と退社時間を仕事量に応じて変更できる制度を導入・対象者は一定のキャリアや実績をもつ人で、全社員の6割に該当・制度導入後、残業時間は8％減、一人当たりの売上は6％増となった ...

・賃貸リフォームでトップの売上高を誇る朝日リビングが社員の改革に努める・社長の則安氏は2016年よりインセンティブを導入、社員の労働生産性が上昇・ペナルティを廃止、廃止後も売上は下がらなかった ...

・中村工務店では、社員の離職率を下げるために社員表彰の動画を作成・離職率は、6年前の25％から現在は10％弱にとどまっている・社員の満足度が高まったこともあり、今後は売上拡大に着手する予定 特...

・SOMPOホールディングスグループのフレッシュハウスが売上拡大に取り組む・3年後の2021年に約倍増の160億円達成を目指す・「生産性」「職人」「集客」の3つのキーワードを軸に改革を行っていく ...

・牧野電設ではオリジナル雑誌を使って会社の魅力をPR・失敗エピソードも掲載することで、入社後のミスマッチを軽減する狙い・会社説明会への参加者が5倍に増え、優秀人材の獲得に成功 特集：「人」で困...

・中古住宅リフォームのウィルは、毎年20人前後の新卒採用に成功・優秀な人材を獲得するために、紹介や口コミを通じた採用に徹底・就活サイトを利用していた時より採用後の定着率は高まっている 特集：「...