ホームテック、先輩も新人と学ぶ"週間研修"入社２年目が先生

ホームテック（東京都多摩市）では入社２年目の社員に新卒研修を担当させることで、社内の連帯感を高め、離職率の低下に結び付けている。

「社内に友達が何人いるかが重要であり、同期の連帯感が強まると会社を辞めにくくなります。またプライベートでスキーやサッカーなどができる先輩が社内にいると、問題が起きた際の相談役にもなります。短い期間内で覚えられることは限られるので、研修で社内のつながりを強くできれば、と考えています」（石原直之取締役部長）

同社では２年前からこの新人教育制度を実施。全体概要は決められているが、詳細のカリキュラムは２年生が集まり作成する。新卒は４月入社後、約３週間にわたりカリキュラムに沿って研修を受けることになる。既に「新人が辞めにくくなった」「飛び抜けて数字をあげる新人が出てくる」などのプラス効果が表れてきているそうだ。

「２年目の社員にとってみると１年前に教わったことを教えるわけですから、どんな失敗があるのか、どこに注意すればいいかなど、最近の実体験を元にリアルな話ができます。これが５～１０年の経験者になると、新卒には難しい説明になるのでは、という心配があります」（石原氏）

教える２年目の社員にもメリットがあり自ら学んだ内容の復習にもなる。同社では毎年１０～１５名の新卒を採用しており、４月に１２名が入社する予定だ。