社員を成長に導く「評価基準」作成のポイント【ビジョン実現型人事評価制度®連載第4回】

中小企業向けの人事評価制度や組織作りの支援を行う日本人事経営研究室（東京都渋谷区）、山元浩二社長の連載第4回目。テーマは「評価基準」とし、作成するコツを紹介する。

評価基準を経営計画と連動
業績・成果・能力・情意に区分

日本人事経営研究室
山元浩二社長

経営計画と人事評価制度を連動させた組織成長の仕組みづくりコンサルタント。10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた「ビジョン実現型人事評価制度®」を約730社超の運用を通じて開発、オンリーワンのコンサルティングスタイルを確立した。

中小企業の現場を知り尽くしたコンサルティングを展開。"94.4％"という高い社員納得度を獲得するともにマネジメント層を強化し、多くの支援先の生産性を高め、成長し続ける組織へと導く。

自社組織も経営計画にそった成長戦略を描き果敢に挑戦、創業以来23期連続増収を続け、業界の注目を集めている。著書に「小さな会社は経営計画で人を育てなさい！」「【改訂新版】3ステップでできる！小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」(あさ出版)「小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方」「小さな会社の人を育てて生産性を高める戦略のつくり方」（日本実業出版社）などがある。実務書では異例の累計18万部超のベストセラー著者でもある。

「ビジョン実現型人事評価制度®」では、「経営計画」と「評価基準」を明文化し、連動させながら実行することで、中小企業の生産性を劇的に向上させることができます。前回は、その起点となる「経営計画」について解説しました。今回は「評価基準」について、その作成方法とポイントをお伝えしましょう。