経営者は未来を考える時間を M&A、社内継承が増加

業務支援　代表取締役　石原直之氏

1989年に新卒でホームイング（現ミサワリフォーム）に入社。1992年にホームテック（東京都多摩市）創立に参加。取締役として営業、マーケティング、新規事業部門長を歴任。2020年より中小リフォーム会社の経営者の業務をサポートする業務支援株式会社を設立し、現在にいたる。日本住宅リフォーム産業協会（ジェルコ）の理事、広報渉外委員長も務める。

VOL.30

皆さんもご存じのように、パナソニックさんが住宅設備の子会社をYKKさんに売却されました。松下電工のころからお世話になっている身としては驚きです。リフォーム産業新聞でもリフォーム会社のM＆A記事が目立ちます。そこで今回は、事業継承について考えます。

まず、よく耳にするM＆Aですが、これは他社との協業を通じて事業を継承していく手段です。後継者不在や業績不振で廃業することもあるでしょう。しかし、地域密着で事業をされてきた会社の場合、廃業は地域のお客様に不安や不便をかけることになります。理念や技術を継承するために他社の力を借りるのがM＆Aだと私は思います。