定着前提の組織づくりの崩壊 ～キャリアステップから、キャリアチョイスの時代へ

ランリグ　渡邉昇一 社長
【プロフィール】
渡邉氏が経営するランリグは、住宅業界に特化した総合企画会社。20年間で1000社以上を支援し、500店舗以上が加盟するリフォーム事業ネットワーク「センリョク」など、VC構築にも多数携わる。渡邉氏自身のラジオ番組「教えて！リフォーム・工務店経営」は、開始から9年400回以上の配信を経て、毎月2万人以上が視聴する番組に。また、2023年6月には、所属する2000人以上のプロ人材を紹介する事業【その道のプロ】をリリース。

VOL.25

リフォーム業界の経営者から「若手が続かない」「現場の中堅層が空洞化している」という相談をよく受けます。原因は単純ではありませんが、私は『時代の前提』そのものが変わったことを直視すべきだと思っています。

勤める側にとっても、もはや「右肩上がりで給与が上がり、長く勤めれば安心」という時代ではないのはご存じの通りです。社員のキャリアは「積み上げ型」から「選択型」に変わっています。それを前提にした組織設計・評価制度に転換しなければ、人は定着しません。むしろ、長期間定着させることを前提にしないほうが良いのかもしれません。