【紙上コンサルティング 中小企業のスモールM＆A活用】M＆Aで事業成長を加速させる3ステップ

紙上コンサルティング 中小企業のスモールM＆A活用
第3回 M＆Aで事業成長を加速させる3ステップ

　弊社が建設業特化型のM＆A支援事業を行う中、実は一番多い相談は、「どうすれば良い売り案件を見つけられるのか？」です。

　今日は、私なりに考えた、買い手が最適な売り案件を見つけ、事業成長を加速させる3つのステップをお伝えしたいと思います。

　ステップ1は、そもそも何の目的でM＆Aをするのか、明確な事業ビジョンや投資基準を持つことです。例えば、人材確保のための外注業務の内製化なのか、周辺の商品サービスの拡大や、自社にない新技術を取り入れたいのか、将来に向けた新規事業の立ち上げや収益のリスク分散、事業の多角化など、目的を整理することは何より大切です。その上で、業種、地域、投資予算額、撤退基準など投資基準を明確にします。