【連載 リフォーム経営者、幹部になったら確認、実践すべきこと】リフォーム会社の「育成・評価」

業務支援の石原です。今回もお読みいただきありがとうございます。前回は経営者、幹部の方の関心が高い人事（採用・育成・評価）の「採用」についてのお話でした。今回は「育成・評価」についてお話しいたします。

「育成」についてまず、最初に明確にしたいのは「誰を（役職）育てたいか」「どこまで育てたいか（何が出来るようにしたいのか？）」「いつまでに育てたいのか？」だと思います。
新卒や同期入社の中途社員など、複数を対象にした研修は同じゴール設定でも大丈夫です。ただ、仮にキャリアが5年の社員でもその先の成長スピードや期待することが同じではない場合が多くなると思います。ですので、前出した「誰を」「どこまで(何が出来るようになる)」「いつまでに」を明確にした、個別対応型の「育成」が必要になるのではないかと思います。

私の経験の中で効果が見られた、具体的な育成方法を以下で列挙します。