部下を率いる方法は支配型か、サーバント型か

VOL.21

春になり、部長や店長など新たなリーダーが誕生していると思います。リフォーム会社のリーダーは、契約や売上高などの業績が優れている方が就任されることが多く、実務面に関しては実力をお持ちだと思います。しかし、部下やチームを率いるリーダーシップに関してはいかがでしょうか。

業務支援　代表取締役　石原直之氏

1989年に新卒でホームイング（現ミサワリフォーム）に入社。1992年にホームテック（東京都多摩市）創立に参加。取締役として営業、マーケティング、新規事業部門長を歴任。2020年より中小リフォーム会社の経営者の業務をサポートする業務支援株式会社を設立し、現在にいたる。日本住宅リフォーム産業協会（ジェルコ）の理事、広報渉外委員長も務める。

リーダーの人柄によって異なるという考えもあると思いますが、リーダーシップは大きく「支配型」と「サーバント（使用人の意）型」に分けられます。